İnsan kaynakları danışmanlığı sürecinde hangi argümanlara ihtiyaç var?

Diyalog Akademi Kurucusu ve Yöneticisi Abdurrezzak Çil, insan kaynakları danışmanlığında baştan sona süreci ve destek kalemlerini Wise TV’ye anlattı. Her firmanın insan kaynakları birimini ihtiyaç duyduğuna ve dışarıdan alınan desteklerin uzun vadede sağlıklı olmadığına dikkat çeken Çil: “İnsan kaynakları danışmanlığını bir firma talep ettiği zaman dışarıdan destek almak istiyor olabilir. Ama firmanın kendi insan kaynakları yapılanması sağlıklı değilse dışarıdan alacağı destekle onu bir süre devam ettiriyor. Biz danışmanlık firmaları olarak önce yönetim organizasyon yapılandırması, insan kaynakları birimini sağlıklı bir şekilde firma içinde konumlanmasının faydalı olacağını düşünüyoruz. Eğer siz o hizmeti sunduğunuzda firmada o algı düzeyinde bir yapı yoksa siz orada sadece personel seçme ve yerleştirme danışmanlığı yapıyorsunuz. Bir personel müdürüymüş gibi hareket etmek zorunda kalıyorsunuz. İnsan kaynakları sürecinde eğitim planlama var, performans yönetimi var, kariyer planlama var, seçme ve yerleştirme danışmanlığı var, özlük işleri var, işe alım ve işten çıkarım süreçleri var... Bunları bir bütün olarak yapılandırmamış şirketleri siz insan kaynakları danışmanlığı verdiğinizi iddia etseniz bile o bir anlamda parçalı bir şekilde orada karşılık bulmuş oluyor. Biz danışmanlık firmaları olarak firmaların önce kendi içlerinde insan kaynakları süreçlerini iyi yapılandırmalarını öneriyoruz. Sonrasında sağlıklı bir şekilde bu danışmanlığı almalarının faydalı olacağı kanaatindeyiz” dedi.