Aile şirketlerinde kurumsallaşma süreci nasıl olmalı?

Ortak Akıl Yönetim Danışmanlık Şirketi Yönetim Danışmanı Yılmaz Sönmez, aile şirketlerindeki kurumsallaşma süreçlerinde dikkat edilmesi gereken noktaları Wise TV’ye anlattı. Aile şirketlerinde kurumsallaşma sürecine nereden başlandığına ve ihtiyaçların nasıl belirlendiğine dair açıklamalarda bulunan Sönmez: “Aile şirketlerinde kurumsallaşma süreci ailenin talebi doğrultusunda başlar veya şirketteki bir yöneticinin talebi ile de başlayabilir. Profesyonel yönetici, üst düzey yönetici veya bir birim yöneticisi şirketteki bazı problemleri aşmak konusunda çıkmaza girdiğinde destek konusunda başvurabiliyor. Ya da aile içi sorunlar, problemler baş gösterebilir ve bakarsınız ki bunun büyük bir kısmı şirketten kaynaklanıyor. O zaman biz şirketi düzenliyoruz. Sonra aile içinde başka bir problem baş gösterirse ona da başka bir çalışma yapılabilir ona da aile anayasası diyoruz” dedi. Aile şirketlerindeki kurumsallaşma sürecinde aileye düşen görevlere değinen Sönmez: “Aile şirketlerindeki kurumsallaşmanın sağlıklı yürüyebilmesi için özellikle ailenin destek vermesi gerekiyor. Konulan kuralları öncelikle ailenin bozmaması gerekiyor. Bu en çok karşılaşılan sorunların başında... Kurumsallaşma sürecinde ailenin kurallara riayet etmesi ve tam destek vermesi gerekiyor, yöneticilerin bu anlamda yönlendirilmesi ve desteklenmesi gerekiyor. Bütün bunlar bir araya geldiğinde ve kurallara uyulduğunda hem ailenin, hem şirketin kurumsallaşma süreci başlamış oluyor. Kurallar doğru konulmalı, vizyon doğru çizilmeli, ekip doğru yönlendirilmeli, ailenin veya işletme sahibinin sahip çıkması gerekir. Ardından sabır gösterilmesi gereken bir süreç şirketleri bekliyor olacak” şeklinde konuştu.